Ik voelde meteen een klik met de visie en aanpak van Draft Digital, met het zetten van de nieuwe standaard in digital marketing en de continue innovaties met AI. Ze willen het echt anders doen voor hun klanten. Daarnaast werd ik aangetrokken door de dynamische bedrijfscultuur en de ruimte om te groeien binnen de organisatie; je zit nooit stil!

Wat is iets wat Draft Digital biedt dat je nergens anders hebt ervaren?

De energie binnen het team, iedereen werkt met veel passie en betrokkenheid en dat werkt enorm motiverend. We tillen elkaar naar een hoger niveau en je krijgt de kans om echt impact te maken. Die dynamiek, gecombineerd met de mogelijkheid om mee te groeien, maakt het erg leuk om hier te werken. En dan ook nog op de leukste plek van Amsterdam: In De Hallen!

Wat vind jij het leukste aan werken bij Draft Digital?

Wat ik nergens anders zo sterk heb ervaren, is de ruimte om zowel persoonlijk als professioneel te groeien. Je krijgt veel vrijheid, maar je hebt ook een team dat altijd klaarstaat om je te ondersteunen. We hebben ontzettend leuke klanten en met verschillende digitale vraagstukken. En samen met onze partners als Billy Grace kunnen we echt stappen zetten!

Impact maken is een van de redenen dat wij voor onszelf zijn begonnen. Wij willen snel resultaat zien voor onze klanten en één van de belangrijkste drivers hiervan is de teamgrootte. Er zijn veel onderzoeken gedaan over de ideale teamstructuur, maar wij geloven dat een team uit maximaal 9 personen kan bestaan om problemen snel en efficiënt op te lossen (onderzoek). Tevens geloven wij dat keuzes niet alleen gemaakt kunnen worden en dat samenwerkingen essentieel zijn om creativiteit en innovatie te waarborgen. Daarom werken wij met teams van minstens 4 personen. Binnen kleine teams zijn erg veel voordelen en deze belichten wij maar al te graag. Een mooi voorbeeld waar een groot bedrijf afscheid heeft genomen van grote meetings is Shopify. Hier zijn de kosten van een meeting toegevoegd. Een mooi middel om te laten zien dat het doel van de meeting helder moet zijn.

De voordelen van een klein team binnen digital marketing

Betere communicatie en samenwerking

Kleine teams vergemakkelijken effectieve communicatie en bevorderen nauwe samenwerking tussen teamleden. Met minder mensen is het gemakkelijker om ideeën te delen, feedback te geven en problemen op te lossen. De communicatielijnen zijn korter, waardoor teamleden sneller kunnen reageren en beslissingen kunnen nemen. Ook zien wij dat teamleden sneller ideeën ter tafel brengen met kleinere groepen. Hierdoor wordt de inspraak van personen groter. Dit bevordert de algehele teamcohesie en maakt een snellere voortgang van projecten mogelijk. 

Verbeterde betrokkenheid en verantwoordelijkheid

In kleinere teams hebben teamleden vaak een grotere betrokkenheid bij het werk en voelen ze zich meer verantwoordelijk voor het teamresultaat. Iedereen heeft een duidelijke rol en verantwoordelijkheden, waardoor de teamleden meer gemotiveerd zijn om bij te dragen en succesvolle resultaten te behalen. Bovendien is het gemakkelijker om de individuele bijdragen van teamleden te erkennen en te waarderen, wat de motivatie en teamprestaties verder stimuleert.

Flexibiliteit en wendbaarheid

Kleine teams zijn doorgaans flexibeler en wendbaarder dan grote teams. Ze kunnen snel inspelen op veranderingen, nieuwe kansen grijpen en zich aanpassen aan nieuwe omstandigheden. Met minder teamleden is het gemakkelijker om consensus te bereiken en beslissingen te nemen. Het team kan snel schakelen en de juiste acties ondernemen, wat vooral belangrijk is in een snel veranderende zakelijke omgeving.

Meer creativiteit en innovatie

Kleine teams bevorderen een omgeving waarin creativiteit en innovatie kunnen floreren. Teamleden hebben meer mogelijkheden om ideeën te delen en te brainstormen. Iedereen heeft een stem en kan bijdragen aan het genereren van nieuwe ideeën. Bovendien is er minder hiërarchie en zijn de communicatielijnen meer open, waardoor teamleden zich vrijer voelen om nieuwe benaderingen en oplossingen voor te stellen.

Verbeterde productiviteit in een marketing team

Met minder teamleden kunnen kleine teams vaak efficiënter werken en de productiviteit verhogen. Er zijn minder vergaderingen nodig, besluitvormingsprocessen zijn sneller en er is minder tijd nodig om informatie en updates te delen. Teamleden kunnen zich richten op hun specifieke taken en doelen, waardoor er minder overlap en verwarring ontstaat.

We kunnen stellen dat werken met teams van minimaal 4 en maximaal 9 personen vele voordelen biedt, echter is het niet altijd gemakkelijk om hiermee te starten. Is het wel mogelijk om als grote corporate met kleine teams te werken? Ja, dat is zeker mogelijk. Het is wel van belang om hier goed over nadenken en de juiste keuzes te maken. Kleine groepen helpen vaak bij het oplossen van problemen en richten zich tot een specifieke taak. Het is dus van groot belang om de juiste stappen te volgen bij het opzetten van kleine teams. 

De stappen voor een effectieve samenwerking

Stel duidelijke doelen en verwachtingen binnen een marketing team

Definieer duidelijke doelen en verwachtingen voor het team. Zorg ervoor dat elk teamlid begrijpt wat er van hen wordt verwacht en wat de gezamenlijke doelen zijn. Dit helpt om de focus te behouden en ervoor te zorgen dat iedereen dezelfde richting op werkt.

Zorg voor complementaire vaardigheden en expertise

Selecteer teamleden met complementaire vaardigheden en expertise. Dit zorgt voor een diversiteit aan perspectieven en helpt bij het oplossen van complexe problemen. Zorg ervoor dat elk teamlid een unieke bijdrage kan leveren aan het team en dat er geen overlappende vaardigheden zijn.

Stimuleer samenwerking, kennisdeling en geef feedback

Moedig samenwerking en kennisdeling aan binnen het team. Organiseer regelmatig brainstormsessies, workshops of informele bijeenkomsten waar teamleden ideeën kunnen uitwisselen en van elkaar kunnen leren. Dit bevordert een lerende cultuur en stimuleert innovatie. Geef tevens voldoende feedback en erken prestaties. Op deze manier behoudt je de motivatie en dit bevordert de persoonlijke groei.

Pas flexibiliteit toe wanneer nodig, want dat is ook behapbaar binnen een marketing team

Wees flexibel en pas het team aan wanneer dat nodig is. Als er veranderingen in de projectvereisten of de teamdynamiek zijn, pas dan de samenstelling of rollen van het team aan om aan te blijven sluiten bij de behoeften. Het is niet erg om te optimaliseren in een team. Uiteindelijk is het van belang dat de juiste resultaten behaald worden.

Er zijn heel veel redenen te verzinnen om met kleine teams te werken en de voordelen zijn voor elk type organisatie oneindig. Kleine teams zorgen voor efficiëntie en effectiviteit en zullen hierdoor leiden tot hoger resultaat tegen lagere kosten. Dit is ook een van de grote voordelen om met Draft Digital te werken. Doordat onze collega’s zowel verantwoordelijk zijn voor de strategie als de uitvoering van de digitale marketingkanalen, behouden we efficiëntie en garanderen we kwaliteit. Dit kunnen wij waarborgen door te werken met zeer ervaren en goed opgeleid personeel. 

Meer weten over kleine teams of over onze werkwijze binnen digital marketing? Neem dan contact op met via deze link.

Van Generalist naar Specialist

Vroeger, toen automatisering in Google en Meta nog nauwelijks (jaren geleden alweer) voorkwam was het belangrijk om zeer specialistisch te zijn. Doordat de specialisten grotendeels verantwoordelijk was voor de resultaten op kanalen zoals SEA, SEO, Display en Social zag je ook dat deze opgeleid worden om heel goed te worden in een kanaal.

Afgelopen periode werden marketeers opgeleid om een breder scala aan taken uit te voeren. Ze moesten verstand hebben van alles, van zoekmachineoptimalisatie (SEO) tot contentmarketing en betaalde advertenties zoals Google Ads. Hierdoor hadden ze geen diepgaande kennis van alle kanalen, maar doordat kanalen als Meta en Google veel meer automatiseerde was dit niet altijd nodig. Hierdoor was personeel multi-inzetbaar en dat is erg fijn in een schaarste markt. Vanuit Draft geloven tevens dat specialisten altijd belangrijk zijn geweest. Deze maken nog steeds het verschil in campagnes en kanalen.

Met de opkomst van AI zal de behoefte aan deze generalistische vaardigheden verminderden (maar niet verdwijnen). AI kan taken zoals het beheren van advertentiecampagnes, het analyseren van simpele data en zelfs het automatisch genereren van advertentieteksten efficiënter uitvoeren dan mensen. Als gevolg daarvan worden online marketeers gedwongen om zich te specialiseren in gebieden waar menselijke creativiteit en strategisch denken nog steeds onmisbaar zijn. Creativiteit en omdenken kan ervoor zorgen dat er het maximale uit de tools gehaald kan worden. Hiervoor moet je wel diepgaande kennis hebben van de systemen en exact weten wat er gebeurt als er iets gebeurt. Daarnaast is het belangrijk dat je data en content goed kan koppelen aan de mediakanalen. Op deze manier kan je naar meer rendement sturen in de gebruikelijke kanalen en gebruik je AI in je voordeel.

De Rol van Creativiteit voor online marketeers

Terwijl AI steeds meer operationele taken automatiseert, wordt creativiteit veel belangrijker. Creativiteit is een menselijke eigenschap die moeilijk te repliceren is door machines. Het vermogen om innovatieve campagne-ideeën te bedenken, boeiende content te creëren en merkverhalen te vertellen, zal van belang zijn in het succes van online marketeers.

AI kan helpen bij het identificeren van trends en het genereren van data-gedreven inzichten, maar het is aan marketeers om deze informatie om te zetten in creatieve strategieën en campagnes die resoneren met de doelgroep. AI verlicht de operationele last en marketeers zullen worden bevrijd om hun verbeeldingskracht te benutten en merken te helpen opvallen in een digitale omgeving waar veel clutter is van andere adverteerders.

Dit is tevens een probleem wat al langer zichtbaar is, want de kwaliteit van advertenties neemt al gestaag af. Met name binnen digitale ads wordt er veelal gebruikgemaakt van hyperpersonalisatie en wordt er veel meer gekeken naar digitale metrics zoals VTR. Dit laat echter niet zien of een advertentie ook echt aansluit bij de consument. Overweeg daarom ook voor digitale midellen gebruikt te maken van pretesting.

Conclusie: Hoe AI online marketeers gaat veranderen

De rol van online marketeers evolueert snel in het tijdperk van AI. Van generalisten worden ze specialisten met een diepgaande kennis van AI-systemen en de creatieve vaardigheden om deze systemen effectief in te zetten. Terwijl AI steeds meer operationele taken automatiseert, zal creativiteit succesvolle online marketeers onderscheiden. De online marketeers van de toekomst zullen niet alleen in staat zijn om AI te begrijpen en te gebruiken, maar ook om creativiteit te integreren in de werkzaamheden.

Wil je hulp bij het toepassen van AI in jouw organisatie? Neem dan contact met ons op.

In de wereld van digitale marketing is er bijna geen gebied dat zo snel evolueert als social media. De rol van een social media manager is de afgelopen jaren flink veranderd. Voorheen draaide bijna alles om Facebook en Instagram, die onder het Meta-imperium vielen. Vandaag de dag ziet het takenpakket van een social media manager er echter heel anders uit. Laten we eens duiken in de verschuivingen die deze rol hebben getransformeerd tot wat hij nu is.

De Uitbreiding van het Platformportfolio

Het tijdperk waarin Facebook en Instagram de grootste social media platforms waren, ligt achter ons. De opkomst van platforms zoals Snapchat en TikTok maar ook Pinterest, X en LinkedIn hebben het speelveld veranderd. Voor social media managers betekent dit dat ze hun aandacht en expertise moeten uitbreiden naar nieuwe platforms. De diversificatie van platformkeuzes vraagt om een breder begrip van de verschillende doelgroepen, contentstijlen en algoritmes die elk platform kenmerken. Dat andere platforms flink zijn gegroeid zie je ook terug in dit onderzoek.

Contentstrategieën voor Verschillende Platforms

Een van de meest opvallende veranderingen in de rol van social media managers is de noodzaak om te begrijpen welke content het beste presteert op elk platform. TikTok bijvoorbeeld, gedijt op korte, user-generated video’s die snel de aandacht van gebruikers grijpen. In tegenstelling hiermee neigen Facebook en Instagram meer naar visuele storytelling. Deze verschillen vereisen dat social media managers nu meerdere contentstrategieën beheersen om effectief te zijn op verschillende platforms. Content is namelijk een van de belangrijkste drivers voor succes binnen social. Er is namelijk maar zeer kort de tijd om de aandacht van de gebruiker te krijgen en de gebruiker heeft ten alle tijden de mogelijkheid om content te skippen. Dit is anders bij Online Video platforms zoals YouTube of KIJK.

De Toenemende Technische Vereisten van een sociale media manager

De technische kant van social media marketing wordt steeds belangrijker. Een van de uitdagingen waar social media managers nu mee te maken hebben, is de groeiende complexiteit van tracking en hierdoor ook de analyse. Met privacyregelgeving en updates aan algoritmes wordt het moeilijker om de effectiviteit van campagnes te meten en te optimaliseren. Social media managers moeten daarom een dieper begrip ontwikkelen van hoe tracking werkt en hoe ze deze gegevens kunnen interpreteren om strategische beslissingen te nemen. Een aantal vragen die je aan jouw social media manager kan stellen zijn:

• Hoe werkt server side tagging? Wat het verschil is met client side tagging lees je hier.
• Wat is de impact van iOS updates op de meetbaarheid van Meta campagnes?
• Waarom is het gebruik van een conversion lift studie interessant voor ons?

Van Performance Campagnes naar Awareness Kanalen

In het verleden lag de nadruk in social media marketing voornamelijk op performance campagnes, zoals het genereren van leads, conversies en ROI. Maar platforms als TikTok en Snapchat hebben de deuren geopend naar nieuwe mogelijkheden als awareness kanalen. Deze platforms zijn bij uitstek geschikt om merkbekendheid te vergroten en de doelgroep op een meer creatieve en informele manier te benaderen. Hierdoor moeten social media managers hun vaardigheden en opleiding aanpassen om te begrijpen hoe ze deze platforms effectief kunnen inzetten voor merkpromotie.

Owned en Paid

Ondanks dat de social media manager vaak opgeleid als paid of owned manager is het wel van belang om te begrijpen dat de consument weinig tot geen verschil ziet in owned en paid advertenties. Probeer er dus voor te zorgen dat dit op elkaar aansluit.

Opleiding van Draft Digital sociale media managers

Bij Draft geloven we zwaar in social media, mits dit kanaal juist ingezet wordt. Een doorslaggevende factor in dit succes is de kwaliteit van de social media manager en de opleiding is daarin dus nog belangrijker. Er is namelijk ook bredere kennis benodigd dan puur social. Bij Draft begrijpen we het belang van dit proces en we hanteren een holistische benadering om onze social media managers effectief te trainen en te ontwikkelen. Hier zijn enkele kernstappen en overwegingen die we nemen om dit te bereiken:

1. Grondige Platformkennis: Als Draft leggen we een sterke basis door ervoor te zorgen dat onze social media managers diepgaande kennis hebben van alle belangrijke social media platforms, inclusief de nieuwste functies en updates. Door social specialisten voldoende tijd te geven om zich hier verder in te verdiepen is dit mogelijk. Daarnaast helpt het ook om voldoende tijd met accountmanagers van o.a. Meta en TikTok te besteden. Zij hebben zicht op nieuwe beta’s die leiden tot innovatie.
2. Technische Training: We erkennen het groeiende belang van technische kennis en bieden daarom uitgebreide trainingen aan die gericht zijn op het begrijpen van tracking, analyse en de technische aspecten van social media advertising. Onze social media managers volgen cursussen over het gebruik van tools zoals Google Analytics 4 of de Conversion API.
3. Owned of Paid: Om een sterke basis te leggen, moedigen we onze social media managers aan om zich te specialiseren in owned media (organische content, community management) of paid media (advertentiecampagnes) voordat ze de volledige breedte van het vakgebied omarmen. Dit helpt hen om diepgaande expertise te ontwikkelen. Op deze manier voeg je echt waarde toe. Uiteraard zijn er ook social strategen die de volledige richting van social kunnen bepalen.
4. Test & Learn Cultuur: Bij Draft hechten we veel waarde aan praktische ervaring. Onze social media managers worden aangemoedigd om echte campagnes te beheren, content te creëren en te experimenteren met verschillende strategieën. We geloven dat leren van echte situaties de sleutel is tot het aanscherpen van hun vaardigheden en het effectief reageren op marktveranderingen.
5. Permanente Educatie: We begrijpen dat social media nooit stilstaat. Daarom stimuleren we onze social media managers om op de hoogte te blijven van trends en ontwikkelingen door deel te nemen aan webinars, conferenties en door het volgen van toonaangevende social media blogs en publicaties.

Bij Draft zijn we toegewijd aan het opbouwen van goed opgeleide social media managers die in staat zijn om te excelleren in de voortdurend veranderende wereld van social media marketing. Op deze manier kunnen wij ook voor jouw merk performance toevoegen. Dit doen we binnen binnen een aantal weken. Wil je daar meer over weten? Neem dan contact op.

Korte termijn versus lange termijn: Een gezonde balans 

Een van de belangrijkste verschillen tussen Brand Marketeers en Performance Marketeers is hun tijdsoriëntatie. Performance Marketeers zijn vaak gericht op het behalen van korte termijn resultaten, zoals directe conversies en ROI. Aan de andere kant streven Brand Marketeers naar het opbouwen en versterken van merkwaarden op de lange termijn. 

De waarde van deze verschillende benaderingen mag echter niet worden onderschat. Korte termijn inzichten van Performance Marketeers kunnen waardevolle gegevens opleveren die Brand Marketeers kunnen helpen bij het aanscherpen van hun lange termijn strategie. Evenzo moeten Performance Marketeers ook nadenken over de impact van hun acties op het merk op de lange termijn. Elke beslissing die ze nemen, kan een blijvende indruk achterlaten en de merkperceptie beïnvloeden. 

Samenwerking tussen deze twee groepen kan leiden tot een synergie waarbij korte en lange termijn doelstellingen versterkt kunnen worden. Performance Marketeers kunnen hun tactieken optimaliseren op basis van merkdoelen, terwijl Brand Marketeers waardevolle inzichten kunnen verkrijgen om hun merkstrategie te verfijnen. 

De kracht van data en creativiteit 

Een ander belangrijk aspect van een samenwerking is de complementariteit van vaardigheden. Performance Marketeers zijn vaak sterk analytisch onderlegd en weten hoe ze gegevens moeten benutten om de resultaten te verbeteren. Aan de andere kant zijn Brand Marketeers experts in het bouwen van een merk en de bijbehorende brand KPI’s. Denk hierbij aan het verbeteren van de merkvoorkeur of merkintentie. 

Performance Marketeers kunnen veel leren van Brand Marketeers als het gaat om het begrijpen en communiceren van merkwaarden. Door zich bewust te zijn van het merk, kunnen Performance Marketeers effectievere creatie creëren. Op deze manier voelt de consument zich sneller aangesproken wat erg belangrijk is een wereld waar de gebruiker meer dan 100 ads per dag ziet. Dit kan leiden tot betere prestaties op het gebied van conversies en ROI. 

Tegelijkertijd kunnen Brand Marketeers profiteren van de analytische vaardigheden van Performance Marketeers. Het gebruik van technologieën zoals dynamic creative optimization stelt hen in staat om gepersonaliseerde en relevante inhoud te leveren aan verschillende doelgroepen, wat de merkboodschap nog krachtiger maakt. 

Media optimalisatie 

Een ander aspect waarbij samenwerking cruciaal is, is platforminzet. Brand Marketeers moeten effectief inkopen op platforms zoals YouTube, Online Video en Televisie om hun merkboodschap te verspreiden. Hier kunnen Performance Marketeers van onschatbare waarde zijn. Ze begrijpen de nuances van verschillende advertentieplatforms en kunnen helpen bij het maximaliseren van het bereik en de impact van de campagnes. Wij zien vaak dat brand marketeers verantwoordelijk zijn voor het inkopen van Above the Line media, terwijl zij onvoldoende kennis hebben van Media metrics en bijbehorende KPI’s. Door performance marketeers ook goed op te leiden in dit type media (anders dan meest voorkomende digital kanalen zoals display, sea en social) kun je meer halen uit mediabestedingen en maak je meer impact. Zoals ook al genoemd in de eerste alinea is het belangrijk om de lange termijn doelen niet uit het oog te verliezen en onderling contact blijft hierin belangrijk. 

Samenwerken voor betere resultaten 

Het is duidelijk dat de synergie tussen Brand Marketeers en Performance Marketeers kan leiden tot verbeterde resultaten voor adverteerders. Door korte en lange termijn doelstellingen in evenwicht te houden, data en creativiteit te combineren en efficiënt media in te kopen, kunnen ze samen een krachtig marketingteam vormen. 

Deze samenwerking vereist open communicatie en begrip van elkaars doelstellingen en expertises. Als Brand Marketeers en Performance Marketeers de handen ineenslaan, kunnen ze een win-win situatie creëren waarbij het merk groeit en de prestaties worden verbeterd. Dat is uiteindelijk wat iedereen wilt. Mocht je hier meer over willen weten kun je contact opnemen via deze link.

En zo geschiedde; een erg leuke groep kwam afgelopen vrijdag op kantoor in de Hallen om de training bij te wonen. Leuk om jullie te mogen verwelkomen Ingelise Driehuis.

Tijdens de training proberen we duidelijk te maken dat er erg veel taken zijn die we nu herhaaldelijk uitvoeren. Vaak zijn dit taken die veel energie kosten. Dit zijn taken die je wellicht wel kan automatiseren door AI.

En waar houd je dan wel tijd voor over? Voor de strategische trajecten waar je impact mee maakt en ook nog eens energie van krijgt.

Ook zo leuke AI training?

Neem contact met ons op!